總部區成立大會在成都總部隆重舉行 趙振元同志做《切實加快總部區實體化、一體化、協同化的步伐》的重要講話
來源: 本站 發布時間： 2018-07-20 點擊次數: 3000
為落實院2018年第二次高層經營工作會精神，落實趙振元同志關于戰略經營的重要講話精神， 7月20日上午9時，十一科技總部區成立大會在總部大樓24層太湖廳舉行。董事長、黨委書記趙振元、孫明、萬鋒、王珩、蔣玉梅，工總一院、工總二院、總包公司、愛德公司、西部建筑院、綿陽分院、貴陽分院、重慶分院、生物工程院、環保院、建筑一院、建筑二院、建筑三院和華凱管理的主要領導和干部，以及各職能部門領導約100人參加了會議，會議由新成立的總部區總裁孫明同志主持。
會議現場
董事長、黨委書記趙振元同志參加會議
孫明同志說，近幾年，市場發生了很大的變化，區域的過分細分不利于區域力量的整合與業務轉型，不利于大項目的競爭與實施，不利于院總體的發展，因此院才下發了〔2018〕48號《關于重新調整大區的決定》，決定將原有“一個總部，七個大區”的格局調整為“五個大區”。總部區的成立，是根據政策和市場方向的導向決定的，但是現在總部區和其他區還是存在很大的差距，比如融合度和大項目上，但是總部區也有自己獨特的優勢。希望總部區能夠加速融合，相信在不遠的時間，一定能夠趕上其他大區的發展。
孫明同志主持會議
接下來，總部區各部門、各分院的負責人依次匯報了各自的主要工作和對未來發展的暢想。
工總一院陸崎：介紹了1-6月的指標完成和主要項目實施情況，暢談了總部區成立之后的工作重點，即要加強總部區內及區外聯合，全力支持總院承接電子高科技大項目，積極參與工程總承包和管理，實現在總部區帶領下做強工總一院的目標。
陸崎同志發言
工總二院歐華星：首先匯報了1-6月指標完成情況，闡述了工總二院堅持“大區發展”的基本方向和堅持“做大做強”的市場方針。具體措施體現為：服從總院和西部大區的工作安排，提供重大項目實施所需要的人力資源、加強大區及全院范圍內的合作、積極轉型，從單純設計向項目管理及總承包邁進方向轉型。
歐華星同志發言
總包公司姜集慶：首先介紹了總包公司現有項目的執行情況，然后談到了總包公司如何實現戰略經營和區內合作，即集中力量做大事，做重要的事。總部區的成立，實現了區域聯手，在大區統一領導下，將為大項目的承接和項目實施提供保障。
姜集慶同志發言
愛德中創公司鄒克：首先從“5.31”光伏新政和中美貿易戰兩方面談到了愛德中創所面臨的外部挑戰，提出了公司發展思路的梳理和沉淀，即“大客戶戰略、人才戰略、核心競爭力戰略、市場布局戰略”，表示公司管理會守住發展的各條底線，穩步發展，人員培養與制度建設是成為企業穩定發展的內部主旋律。
鄒克同志發言
西部建筑院朱益華：主要談到了西部建筑院如何圍繞總部區做好工作，爭取做出醫療、康養、景觀規劃、交通市政等有特色的板塊；要整合優勢加大對內對外的項目合作；依托總部區開展多元化業務，積極向項目管理與總承包轉型。
朱益華同志發言
綿陽分院詹林：首先匯報了綿陽分院上半年的工作情況，提出在加入新成立的總部區后，要加強區內的合作，積極融入總部區，用戰略經營的思想積極拓寬市場，加強轉型，，調整組織架構，加強學習，強化培訓，努力建設和諧友愛共生的分院。
詹林同志發言
貴陽分院吳道平：介紹了2018年1-6月份的指標完成和項目情況，希望總部區的各部門與分院加強合作，進一步提高貴陽分院的技術力量和設計水平，拓寬貴陽分院的業務范圍。
吳道平同志發言
重慶分院鄧強：首先匯報了分院2018年上半年的工作情況，并闡述了重慶分院既要充分融入總部區加強區內合作,更要充分利用區內資源,在重慶地區把十一科技的品牌優勢,技術優勢和資源優勢發揮得更加充分,達到區內雙贏甚至是多贏的局面。
鄧強同志發言
生物工程院張棟梁：對生物院成立18年來的發展做了全面的回顧。生物院采取了邀請一些醫藥行業的專家來我院舉辦技術講座；各專業輪流開辦技術講座，并且邀請相關專業參加；引進BIM設計人才，提升BIM設計能力等方式提高自身核心競爭力。
張棟梁同志發言
環保院張卿川：詳細介紹了環保院的發展現狀、發展存在的問題、外部環境條件優勢、內部體制優勢和環保院轉型發展思路。提出環保院要立足于自身，跟總院各部門及各分院的融合及全方位合作，實現業務轉型成功。
張卿川同志發言
建筑一院齊方：首先談到了2018年上半年的主要指標和完成項目情況，提出了2018下半年要全面推行戰略經營，加強市政項目的投標和開發工作，加強多元化的業務開展，重視質量，保證安全，加強學習，特別是BIM，綠建和裝配式建筑知識的學習。
齊方同志發言
建筑二院張已：就“加強聯合”詳細闡述了建筑二院怎么做，工作重點是要戰略經營、協調共進，努力開發國企及政府平臺公司的項目，并服從大區內的合理調劑及資源整合，做到生存第一、技術進步。
張已同志發言
建筑三院付達異：介紹了2018年上半年的指標完成情況，工作重點首先是要做好自己，其次要向兄弟分院學習并加強和兄弟分院聯合，大力宣傳十一科技，以增強十一科技品牌的凝聚力。
付達異同志發言
華凱管理雷濱：作為總部區的一份子，華凱公司將與各部門加強合作與融合，互通信息，整合資源，積極加入總部區的市場策劃及經營管理，使自己擺脫單一的監理項目運行模式。
雷濱同志發言
總部區各部門、各分院負責人發言后，蔣玉梅、萬鋒、王珩同志分別做了簡短總結。
蔣玉梅同志說，總部區的成立，讓我們的人力資源更豐富，力量更大。今年工總一院與其他部門和分院的合作力度非常大，戰略經營必須集中拳頭力量，開展高層經營，要積極做好自己的工作，人力資源實現統一協調調配，更能在大項目的承擔上發揮出更大的作用。
蔣玉梅同志發言
萬鋒同志說，總部區成立以后，一定會大踏步向前進，我希望大家在工作的同時，要嚴格遵守院里的各項規章制度。總部區與其他區相比，是有明顯優勢的，總部區技術力量強，人才齊備，我們更要發揮各自的優勢，比如總包的優勢、設計的優勢、愛德工程口的優勢、監理的優勢，這些都是我們做大做強的關鍵。
萬鋒同志發言
王珩同志說，祝賀總部區的成立，祝賀孫明總裁的上任，讓我們在以趙院長為核心的領導班子的領導下，團結起來，爭取更大的勝利。
王珩同志發言
最后，趙振元同志作了題為《切實加快總部區實體化、一體化、協同化的步伐》的重要講話。
趙振元同志作重要報告
一、為什么要成立總部區
總部區的成立，大勢所趨，人心所向。這既是自身發展的需要，也是客觀形勢所迫?，F在區內有競爭，特別是大項目，如果不能協同化，實施就非常困難，很難適應形勢的發展。另外，如果設計與總包脫節，也無法適應現在承攬項目的需求。同時，總部區的成立，也實現了大區管理的全覆蓋。
二、總部區的優勢
1、總部區人數最多，門類最齊全。總部區從設計、總包、安裝，從電子行業的全覆蓋，到生物、環評等，人數也達到了1200多人，是最大的一個區。
2、資源最富裕。很多項目信息都會通過總部聯系。
3、背靠大樹好乘涼。總部區依靠的是總部，總部的首腦指揮機關在這里，各個職能部門在這里，所以背靠大樹好乘涼。
三、總部如何加快實體化、一體化、協同化
1、實現重大項目的聯合開發、聯合實施
現在總部區的一些大項目已經開始聯合開發和實施了，專業上互相交流，大家聯合開發、聯合實施，總院要通過聯合開發的機制去帶動大家，讓大家都經受大項目的鍛煉，分享大項目帶來的紅利，徹底打破部門界限。
2、實現人力資源的統一調配
總部區將按專業劃分，明確知曉每個專業有多少人，當每個項目投標時，都要確定抽走了各專業多少人，如果只有聯合開發、聯合實施，但是沒有人力資源的統一調配，是無法進行下去的。人力資源的統一調配，能夠實現每個項目的人員配置最優化。
3、合作的成果共享
既然一起開發、實施和調配，那成果就要一起共享。形成產業鏈，與市場機制結合起來。既要講行政手段，又要講市場機制，最后是合作成果共享。
4、要加強人才培養和引進
部門新老交替成功的，活力就強，吸引力就強，人員結構就豐富，就能興旺發達。接班人的培養，是現實的迫切需要，招聘到新人后，一定要手把手教，給充分的鍛煉的機會，大項目的歷練對本人和單位都是非常重要的。各部門、各分院一定要打破框框，大量進人。
新老交替不僅是發展的需要，也是現實的需要。
5、總部區的特別的職能——要支持、協調、推動其他區的發展
總部區與其他各區不一樣的最突出的功能，是總部區有帶動其他區發展的義務和責任?？偛繀^一定要大力支持外地分院，培養與支持大項目所在地分院發展，培養外地分院的人才。
趙振元同志的講話結束后，全場響起了陣陣雷鳴般的掌聲，大家都表示，一定會在以趙振元同志為核心的領導班子的領導下，在總部區的統一指揮和調動下，加強融合，發揮各自的優勢，為十一科技的強盛貢獻自己的力量！
會后，趙振元同志等與總部區的與會代表親切合影留念。
總部區第一次會議還決定，以后每季度召開一次總部區會議，決定將于10月初在綿陽召開總部區第二次會議，將于2019年1月在重慶召開總部區第三次會議。
趙振元同志關于總部區“三化”的報告，在總部區引起強烈的反響，必將推動總部區以全新的面貌展示其風采！